“Cuando vayamos a entregar cuentas allá
arriba, no nos van a validar en función de lo que hiciste, la gran pregunta no
va a ser ¿qué hiciste en la vida? sino ¿qué hiciste contigo?
Estimados amigos, en esta
ocasión estamos con el Master Coach Mauricio Oltra, a quien le agradecemos
profundamente esta entrevista, misma que por su riqueza, profundidad y vastos
conceptos decidimos publicarla en dos partes. En esta primera, Mauricio nos
hablará sobre temas como: la Gestión Interna,
¿Qué es Coaching?, Las Metas en función de Quién Eres, La Tragedia entre el
Apego y la Aversión, El Nuevo Despertar de una Cultura Emocional, Energía
Emocional diferente entre Sufrimiento y Dolor, La Conciencia Colectiva
alineada, La Educación y los Vínculos, además de Cómo la Conciencia Duele.
Mauricio Oltra, muchísimas
gracias y déjame comentarte que es un verdadero gusto y un placer esta
oportunidad de platicar contigo: una personalidad y pionero en el mundo del
Coaching, profesión que en tus tiempos y por meritos propios, la has desarrollarlo
enormemente.
“Bienvenidos”
Para quienes nos lean deseamos
compartir que Mauricio Oltra nos ubicó en un espléndido lugar: “Portal La Vista” ubicado en una de las partes altas de
Cuernavaca, Morelos y en donde, como dice Mauricio, se tiene más impacto en las
intervenciones por su vista, facilidades y ambientación que favorecen el
Coaching.
Quien lea tu perfil -se
anexa al final- se dará cuenta que eres un experto, ¡Qué perfil Mauricio!
“Yo creo que, a veces, cuando leen mi
currículum digo: eso es lo que dicen que
hago, pero si quieren saber cuál es el más grande desafío que tengo todos
los días: primero con mis hijos y mi esposa, y el otro con el espejo, en ese
qué hacer conmigo. Publiqué un tweet que decía: “Cuando vayamos a entregar
cuentas allá arriba no nos van a validar en función de lo que hiciste, la gran
pregunta no va a ser ¿qué hiciste en la vida? sino ¿qué hiciste contigo? No
tanto si hiciste o no las grandes obras, sino ¿qué fue lo que hiciste contigo?”
En este lugar
extraordinario donde nos ubicas, ¿qué hiciste contigo?, han de saber que Mauricio
tiene ese buen gusto y atención a sí
mismo.
“Es parte de lo que hemos hecho como
propuesta básica del Coaching, el eje de referencia eres tú y en función de
cómo es la relación y el vínculo de tu configuración interna, es como se va a
materializar en el exterior. Nuestros vínculos externos, nuestras relaciones
externas, nuestros triunfos y nuestros fracasos en la vida, no son sino solo
una extensión de cómo es nuestra propia gestión interna”
Con esta profundidad y
reconociendo tu personalidad ¿para ti que es Coaching?
“Interesante pregunta, lo podría poner en
tres ámbitos, el más común: Coaching es la habilidad de favorecer el
desarrollo o el talento de las personas, esa es la más comercial o
corta. Antes manejábamos una definición que hablaba de que Coaching es la disciplina que
ayuda a la persona a poder ser consciente de sus procesos y esquemas mentales y
emocionales, para que a partir de ese conocimiento, la persona pueda habilitar
sus opciones, sus alternativas y responder al medio con mayores recursos;
solo que estaba demasiado elaborada, aunque creo fielmente en esa definición. Hemos
hecho otra más corta, más comercial, la tercera tiene que ver con ese estilo
que comentas; al finalizar mis programas digo una frase de tu servidor de hace
muchos años: Coaching es un proceso en el que se acompaña a trascender porque se ha
trascendido a si mismo. Gracias a lo que has vivido puedes acompañar a
otro en su viaje, no quiere decir que tengas todo resuelto, anteayer le estaba
diciendo a un grupo, que en el Coaching
hay ciertos riesgos, las herramientas son muy poderosas, las metodologías son
muy buenas y realmente hacen que las personas logren cosas, pero no se trata
nada más de lograr cosas, sino del cómo las logras y desde dónde o para qué las
logras; porque si se pierde este ¿desde dónde? y ¿para qué? se quedan solo
en la meta y me han tocado muchas personas así.
Por eso cuando hablamos de certificar Coaches,
reflexiono en el sentido de que hay quien se certifica, toma la herramienta y
la usa para más de lo mismo, para ir tras la zanahoria y jamás permitírsela
comer.
Las personas que se forman como Coaches o se inscriben a
los programas de formación, se han creado una figura, se han creado una imagen
y toman al Coaching para seguir alimentando esa figura, pero ¿qué pasa?: terminan
un programa y se inscriben a otro y a otro, o como los ejecutivos logran una meta u otra y ¿cuál es
el fin?. Hay quien dice “Coaching es para dar resultados”. Si, hay que dar
resultados, pero sin perder de vista tu propósito y propósito con mayúsculas, cuando
tienes claro tu propósito en la vida, cuando tienes clara tu visión, tu misión,
tus valores, eso va acompañado tu que hacer, las metas que haces en la vida son
resultado de esta alineación. Hay otro tweet que dice: las metas en función de
quién eres, no quien eres en función de las metas.”
“Las metas en función de quién eres, no
quién eres en función de las metas”
¿Las metas en función de
quién eres, no quien eres en función de las metas?
“La mayoría de las personas nos forjamos
metas para llegar a ser alguien, de ahí ya va la tragedia”
¿La tragedia?
“Si, tragedia porque te conviertes en
alguien y lo único que haces es apegarte a ese alguien o vivir y luchar en la aversión
de lo que pueda distraer el llegar a ser ese alguien, entonces entre el apego y
la aversión hay un gran sufrimiento.
La aversión de dejar de ser alguien o
perder a ese alguien y el apego de querer llegar a él, en esos dos elementos el
camino es de mucho sufrimiento; justo en el consejo de Master Coaches estábamos
en estas charlas de café y de intimidad, hablábamos del gran sufrimiento que
hay en las empresas, algunas exigen mucho esta falta de identidad a
nivel individual, a nivel equipo y a nivel organización, y entonces te creas
una segunda o superflua identidad. Muchas personas están en la empresa para
atender esa otra identidad que nunca, desafortunadamente, terminan de llenar”.
Has declarado que estamos
conscientes de una nueva cultura emocional en las empresas ¿están reflexionando?,
¿el sufrimiento los ha llevado a reconsiderarlo?
“No, yo he dicho muchas veces que en las
empresas, el Coaching se ha puesto de moda no porque las empresas se hayan vuelto
humanistas, sino porque se han dado cuenta de las grandes pérdidas a nivel
rendimiento que hay en cuestiones superfluas, por cuestiones emocionales,
que al momento de hacer enlace, el berrinche, el pensamiento negativo con la emoción,
viene a parar una operación, proyecto o trabajo que puede tener grandes frutos,
entonces las empresas se han dado cuenta de que por cuestiones emocionales, por esquemas de pensamiento, los ejecutivos
rinden si es que están un nivel óptimo, a un bajo nivel aún de lo que podrían rendir. Coaching les ayuda para
romper con sus esquemas de pensamiento; esas experiencias emocionales negativas
y ponerlos como en un foco de crecimiento, y así, si quieren balance de vida
con el Coaching pues qué bueno, pero sobretodo
que les genere resultados.
Es importante decir las cosas como son y
es que ¿qué pasa? cuando un esquema del pensamiento, un virus mental como le
llaman, se dispara con algún factor del entorno y la persona no está clara en
quitar ese esquema mental y al contrario
se engancha con una cuestión propia con
factores emocionales, cuando los enlaces neurológicos se juntan con los
procesos hormonales, en ese momento cuando la neurología y la bioquímica se
unen, la persona entra en una matrix que ni Dios padre la saca de ahí, porque
todo lo que diga, todo lo que hace bajo esos lentes aún con las experiencias más
nobles, la persona va a hacer desastres con lo que tenga en la mano; en un solo
un día de trabajo ¿cuántos se angustian o cuántos se pelean?, desde el tráfico
ya vienen peleados, luego usan la empresa como una extensión de los problemas
no resueltos de su vida personal y sino tienen claro esto van a seguir como
repitiendo el mismo esquema.
“Un elemento trascendente a la
experiencia de la vida misma, son las pérdidas, la enfermedad, los traumas y
las crisis”
Hay cuatro factores por los cuales vale
la pena usar la energía emocional, para poder sacar un elemento trascendente a la
experiencia de la vida misma, son las pérdidas, la enfermedad, los traumas y
las crisis esos son los únicos cuatro elementos por los cuales vale la
pena invertir el proceso energético de la persona para poder trascender. Poner
todo nuestro foco energético, todo lo demás fuera
de esto son tonterías; tomar de ello lo mejor y seguir adelante. Yo les digo a
los ejecutivos, deportistas, políticos, empresarios y estudiantes de Coaching,
lo que vives fuera de esos cuatro elementos es sufrimiento y eso no te sirve
para nada, es estéril, en cambio estos cuatro elementos que si valen la pena,
te sirven para dar lo mejor de ti, para que de ahí aflore un ser mejorado”.
¿Nuestro foco energético?
“En la vida, le digo a los alumnos,
tenemos la libertad, lo que estamos viviendo y lo que vamos a vivir, ahí es
donde hay que poner nuestra fuerza, nuestro foco emocional y mental porque esas
experiencias son para transcender, ahí brota lo mejor de nosotros mismos, ahí
se vive el dolor: el sufrimiento es una elección propia que es infértil, el
dolor es fértil , el sufrimiento no sirve para nada solo para meterse en
neurosis, el dolor te sirve para sensibilizarte y fortalecer vínculos, cualquiera de estas cuatro experiencias que te
mencione sales con dos cosas: primero con un nuevo recurso: la experiencia y
aunque hayas perdido algo, saliste mejor
de como entraste; y segundo fortaleces el vínculo contigo y con el entorno y
ahí hay que meter foco energético. Pero nos educaron para otras cosas, entonces
sufrimos por mil tragedias infértiles.
“Hay que poner nuestro foco emocional”
Siguiendo con tu pregunta, ¿estamos
en un nuevo ámbito de la conciencia emocional en las organizaciones? si por un lado, porque las empresas ya se
dieron cuenta de que son factores que impiden a la persona dar lo mejor de si y
por otro, cuando las personas están alineadas, lo están con su propósito
personal, con el propósito del equipo y con el propósito del sistema; no solo logran buenos resultados, sino el
ambiente en el que se desenvuelven es de mayor cordialidad y desarrollo . Yo
creo en este nuevo despertar emocional en las empresas, y ya lo hacen
algunas incluso sin Coaching, es un factor natural humano, porque hay una
conciencia más colectiva de la honestidad, en donde el todo somos todos los individuos, y cuando se tiene esa conciencia
colectiva y está alineada con el propósito de esos tres sentidos: individual,
equipo y organizacional, entonces las cosas fluyen de otra manera”.
“Yo creo en este nuevo despertar de las
empresas”
Si no sucede así, ¿qué se deja
en el camino?
“Su vida”.
Es un esquema conocido y
aceptado, así funcionaba, así se desarrollaban a los ejecutivos ¿o no?
“Si, yo creo que por eso hay tanta rotación
en las organizaciones, porque los ejecutivos andan en búsqueda de algo que
finalmente les genere esa identidad. Mira,
en ciertas empresas cuando están haciendo la entrevista de selección preguntan: ¿cuáles son tus objetivos en la
vida?, si el ejecutivo les responde, desarrollarme
en esta empresa y dar lo mejor de mi no lo toman tan en cuenta como a
aquellos que dicen: uno mis objetivos en la vida es desarrollar mi
propia empresa, poner una fundación o algo similar, por eso quiero dar lo mejor
de mi en esta empresa para lograr mis objetivos. Hoy las empresas están
contratando a la gente que los usa como puente para su propio desarrollo,
porque entonces mientras están en ese puente van a dar todo en ese sentido pero
no como un puente disfrazado sino hablado y acordado. ”
Recuerdo en el evento de
Tim Gallwey hablabas del enfoque sistémico, ¿esto tiene que ver con ello?
“Bueno de alguna manera todos tenemos un
inconsciente individual y un inconsciente colectivo en nuestra familia, en
nuestra pareja, con nuestros amigos y obviamente en la empresa. Cuando nos
unimos todos en relación a un entorno de algo, no solo las intenciones se están
vinculando sino también nuestros esquemas y procesos mentales y emocionales,
incluso puedo decir espirituales, estamos vinculados desde otra forma no hay nadie que se pueda vincular con
alguien desde un solo plano racional, por ejemplo: el científico que está
trabajando con un colega dentro del esquema racional , y reconoce la parte
afectiva y la parte de la intención ,
vienen otros elementos que los identifican y los unen, y esto tienen que ver
con elementos conscientes y espirituales, entonces hablamos del propósito colectivo,
hablamos del ¿por qué? y ¿para qué?
Los individuos están relacionados a nivel natural cuando la intención es clara,
cuando los objetivos son claros y cuando los ¿para qués? y los ¿por qués? están
al servicio de lo que se busca, en el proceso de desarrollo de todas sus bondades,
pero ¿qué pasa?: en la mayoría de nuestros
vínculos, nuestros quehaceres no son claros, a veces las personas están ahí con
dobles intenciones, con dobles lenguajes, con un mientras hago esto,
mientras hago otras cosas y entonces los resultados que tenemos en las
organizaciones, en las familias, con los amigos son el reflejo de estas
intenciones no claras, dobles y de ahí las consecuencias. Mucho ayuda Coaching
cuando la persona se clarifica primero consigo mismo ¿qué quiere?, ¿para qué lo
quiere?, ¿desde dónde lo quiere?, ¿quién es en realidad?. Muchas personas no lo
tienen claro, y entonces desde ahí se relacionan; imagínate la secuela cuando
las personas tienen claro y están alineadas consigo mismo, ponen su verdad ante
el resto del equipo y la ponen al centro, ¿para qué están ahí? y el ¿por qué
están ahí?. Su propósito de estar ahí surge y se crea el propósito del grupo y
cuando ese propósito está alineado con el sistema, entonces todo fluye en ese
entorno.
Cuando pones una intención clara de
desarrollo, de crecimiento y yo estoy aquí para lo que pueda ser útil en ese
sentido, el otro percibe esa claridad, los demás se van juntando, los demás van
llegando, la gente va llegando y se van haciendo cosas. A veces termino un
programa de certificación y la gente agradece y yo les digo que no me
agradezcan a mí, hay un staff, hay un coordinador de programas, están sus entrenadores,
está el grupo y la estructura global, pero lo que más hace la magia es cuando
la persona está con esta antenita, la chispa encendida, con la
llama encendida, todo lo que obtiene lo va recibiendo y lo va nutriendo”.
¿Cómo no estar de acuerdo
con tus reflexiones? ¿Y parece ser que
parte del tema, es la educación que vamos recibiendo?
Hoy por hoy, somos seres primitivos,
aunque no todos, hay ciertos seres muy luminosos afortunadamente para este
planeta, con mucha sabiduría y de nutrición hacia las personas, gente bendita;
pero el resto de la población estamos en una etapa muy primitiva todavía, digo,
de nada sirve el iphone si seguimos matando
al vecino, matando al compañero, matando a la pareja, matándonos sobre
todo a uno mismo con una serie de prejuicios, una serie de patrones emocionales
que en los que vivimos. La mayor parte del proceso de vida que
vivimos es un proceso de enajenación, de mucho sufrimiento y de mucha soledad:
todo esto propiciado por una cultura, pero es parte del proceso de evolución y
de desarrollo, nosotros somos el puente entre el nuevo humano y el primate:
somos el eslabón perdido, somos esa transición del primate al nuevo humano que
falta muchísimos años todavía por darse por completo, pero mientras, nos la
podemos pasar mejor, conseguir una mejor sociedad y trabajar para ese puente. Tal
vez somos muy primitivos, pero tenemos una gran responsabilidad y a diferencia
de nuestros primos anteriores, nosotros si nos damos cuenta, podemos decir: ¡el
sentido no es de urgencia, es de emergencia!, hay una gran emergencia de no
perder un solo segundo, en cosas que no
puedan enaltecer el Espíritu y seguir construyendo ese puente hacia una
nueva civilización, alcanzamos hoy por hoy a tener destellos de esta aspiración
pero nos falta mucho que recorrer, hay mucho por que trabajar, y eso es también
¡buena noticia!.
“Hay una gran emergencia de no perder
un solo segundo en cosas que no puedan
enaltecer el espíritu”
¿La conciencia duele?
“Duele el reconocimiento de saber de qué
estás hecho y ver que ésta grandeza la tiramos a la coladera, eso duele
muchísimo. Yo recuerdo a Ingala Robl que nos
decía que la culpa no sirve para nada, bueno si, para joderse nomás pero lo que si sirve es el arrepentimiento, porque el arrepentimiento
genera tres cosas: uno, el dolor de la conciencia, dos, este reconocimiento de
saber de que estás hecho y tres, a que repares el daño que has hecho tanto a ti
como a los demás; entonces la culpa no sirve y el arrepentimiento
ennoblece y Coaching ayuda a los
procesos distorsionados que se dan más desde la culpa que en la conciencia”.
Facebook: Tu Coach Mauricio Oltra
Twitter:
@Mauricio_Oltra
Semblanza
Administrador de Empresas,
psicoterapeuta, Master en PNL, certificado en Human Design Engineering, autor
de las Certificaciones Internacionales de Coaching Ejecutivo y de Equipos, de
la certificación en sport Coaching, del programa de aplicaciones de Coaching
político, en alianza en conferencias con Gerencia del poder, certificaciones estrellas
otorgadas por Newfield Consulting, ICC de Londres, certificado por
Neurosemantics Society.
Coordinador académico de
certificaciones de Coaching del ITESM campus Ciudad de México Santa Fe, Estado
de México, Toluca, Morelos, Guayaquil Ecuador, y de la Universidad
Iberoamericana campus Puebla. Catedrático del ITAM, Impact en Chile, y de la Maestría en la Universidad del
Cooperativismo Social de la Universidad de Mondragón en España, Staff Matrix
Works (Denver).
Representante en México de
Coaching Technologies US Corp. de Miami Florida, entrenando a más
de dos mil coaches en diversos países, fundador de la 1a Asociación de Coaches que tuvo México, fundada en Guadalajara, Jalisco en diciembre del 2002, de la
Asociación de Desarrollo Humano y Miembro del Consejo Internacional de Master
Coaches.
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