“Estoy totalmente agradecido con México, pues me permitió desarrollar
esta nueva profesión de Coach”
Muchísimas
gracias por esta entrevista y distingo. La comunidad de Coaching está
creciendo y queremos dar testimonio de lo que está pasando, de ahí la idea de hablar
con personalidades y pioneros, la vanguardia del movimiento
en México; así llegamos a ti, Marcelo.
“Muchas gracias por los honores y la alfombra roja. Es
una buena oportunidad para desmentir esto que ustedes los mexicanos dicen de
los argentinos: que somos sencillitos y carismáticos. Me dirás si lo logro. Lo
que me dices de pionero es totalmente exagerado y muy metafórico, quienes
abrieron realmente camino fueron otros múltiples antecesores, cuando el Coaching
no tenía mayor significado ni presencia en el mundo empresarial y mucho menos
en la comunidad. Hoy en día esa situación ha cambiado y madurado. Somos
muchos los que hoy estamos comprometidos
en desarrollar y enriquecer esta joven profesión desde la coherencia, la
innovación, la excelencia y la ética
¿Cómo
llegas a Coaching y a México?
“Llego en 1999 con una beca para realizar un doctorado
en un proyecto de la Universidad Autónoma Metropolitana, plantel Xochimilco
con la Universidad
de Londres. El tema: Vinculación Universidad – Empresa desde la Ingeniería y un modelo educativo innovador. En el año 2001 aparece un crack económico terrible
llamado El Corralito en
Argentina, dónde mi beca, que eran como unos
2 mil 500 dólares, pasó a valer menos de 500 en 24 horas.
Crisis profundísima, dónde
congelaron la gran mayoría de las cuentas bancarias del país y mi herencia. Me
quedo aquí y me pregunto ¿ahora por dónde le sigo?. Entonces un entrañable amigo,
con quién actualmente estoy asociado Luis Carchak, uno de los directivos de la Escuela Europea
de Coaching, me dice: mira, uno de los
gurúes del Coaching ontológico Rafael Echavarría está lanzando por primera vez
en español una certificación en Coaching
Ejecutivo (antes se hacían en Miami en
inglés), va a arrancar en México, la segunda conferencia es en Buenos Aires y la
tercera en España. ¿Qué te parece si te metes y al cierre me vienes a visitar?
Durante El Corralito él se fue con su esposa
Silvia Guarnieri a España, a armar su primera escuela de Coaching, hoy hay 9.5 escuelas:
5 en España, 3 en Italia, 1 en Portugal y media en México. Entonces dije en
argentino autóctono Orale y así me conecté con el Coaching, como una manera de
encontrar un camino nuevo y diferente tratando de aprovechar e integrar la
experiencia como docente, mi pasión por los grupos, por humanizar la ciencia y
la tecnología, además de mi relación con los emprendedores y el mundo
empresarial.
En dicho programa
aprendí sobre el modelo de Coaching Ontológico y descubrí que era un reto impactante. Hoy lo puedo ver con
más claridad, en el sentido de que es una propuesta muy generosa de ofrecer a
las personas, ya con cierta trayectoria, la posibilidad de hacer una reingeniería de sí
mismos y de conectarse con sus claro-oscuros, con sus sombras. Esto
es fundamental para identificar cuáles son tus puntos flacos para poder acompañar
a un otro como Coach, sin quedarte pegado ni a las historias del cliente ni a las
propias limitaciones. Sin hacer daño.
En febrero del 2003
recibí dicha primera certificación “The Art of Business Coaching (ABC)”. Me seguí formando en
distintos modelos: Coaching con PNL (Joseph OConnors –ICC), Metacoaching System
(Michael Ha ll – Neurosemántica), Coaching Ejecutivo (Omar Salom).Después hice
el avanzado con Rafael Echavarría. Hasta la fecha me he seguido actualizando
permanentemente: Coaching de Equipos (EEC), Coaching Político (EEC), Excelencia
en Coaching Ejecutivo (EEC), Cuerpo y Movimiento (Roco Pacheco – Equipo Julio
Olalla), Configuraciones Organizacionales (Katia del Rivero), Diplomado Coaching
Organizacional (Elena Espinal – En proceso), etcétera.
Durante dichas trayectorias fui
compañero con Mauricio Oltra, Omar Salom, Ricardo Escobar, Pepe Merino, Pepe
Zendejas y Enrique de los Ríos, con quienes gestamos en el 2005 por iniciativa
de Mauricio, el Consejo Internacional de Master Coaches: CIMC, cuyo objetivo es
profesionalizar el Coaching, aportando a su madurez y contribuyendo a liderar
su desarrollo futuro desde una perspectiva Mexicana y Latinoamericana.
Continuamente busco espacios para enriquecer mi formación y en la práctica integro recursos de los
diversos modelos transitados como manera de incrementar y enriquecer la
capacidad de hacer Coaching.
Le agradezco a México este
proceso que fue muy poderoso al haberme permitido desarrollar esta nueva profesión.
En Argentina hubiera sido distinto ya que el mundo empresarial es mucho más
pequeño. Las escuelas de formación en esa época eran escasas; esta ciudad por
su tamaño es un buen mercado y ofrece mejores posibilidades. Estoy sumamente agradecido
y motivado por los avances.
Los programas de
formación son costosos en general, pero aquellos donde el trabajo interno es
intenso y posibilitan una reingeniería de uno mismo como persona y como
profesional, con seriedad y profundidad son una excelente inversión
“Con la Escuela Europea de Coaching consolidada, me invitan en el 2008
a llevar a cabo un programa innovador en México, la especialización de Coaching
de Equipos”
A ti te
tocó ver desde el inicio cómo se ha ido dando el Coaching en México, ¿qué nos
puedes decir?
“El Coaching está instalado ya hace muchos años, pero
pude ver, por llamarlo de alguna manera, la popularización de la profesión;
es decir, hacerla más accesible a niveles antes impensables, pues antes sólo las grandes empresas y corporaciones
tenían acceso a este tipo de propuestas de desarrollo.
Han surgido también múltiples escuelas e institutos de formación
con una amplia diversidad de programas y modelos. En ese tiempo, escuchaba
decir que el Coaching Ontológico, por apuntar a lo profundo, era no bien visto
sino más bien resentido en el mundo empresarial porque lo percibían demasiado
cercano a lo terapéutico, muy enfocado a las personas y no al desempeño,
aparentemente menos preocupados por los
resultados., Uno de los interesantes aportes que Luis Ángel Carchak y Silvia Guarnieri lograron con sus equipos, como
directores de la EEC, fue aterrizar el modelo
ontológico a la cultura y los paradigmas del mundo organizacional y empresarial,
gracias a una trayectoria de intervenciones en más de 200 empresas de primera línea.
Han podido consolidar así, así una imagen y una identidad de alta calidad y coherencia. Con estos
antecedentes, en México nace en el año 2008
la primera y segunda generación de Coaches de Equipos, una especialización innovadora
con la cual tuvimos muy buena respuesta. Es un reto importante porque un grupo
de 7 u 8 personas que no se conocen,
deben realizar durante el curso un
proyecto creativo de Coaching, emulando una situación similar de presión a la
que tienen los equipos reales en las empresas
Es decir, se reúne al experto en marketing con
el tecnológico y el de operación, etc., y no importa si les gusta su nariz o no
les gustan los anteojos de los otros, se requiere que trabajen juntos para un proyecto que se debe entregar mañana o
ayer.
Este reto es tan fuerte
porque además sí no sé genera el proyecto solicitado nadie se certifica. Es
decir, no se “salva” el que hizo mejor letra o el que se aplicó más,
sin importar los demás , la consigna es todos
son responsables del proyecto y todos se certifican o ninguno. Vimos que la
experiencia genera mucha sinergia y una conflictiva similar a las reales con
una pasión y un trabajo en equipo que además ha servido como espacio de
generación de vínculos y alianzas nuevas, ya que muchos participantes terminaron
haciendo posteriormente proyectos empresariales juntos, más allá del curso.
Cumplimos así con la consigna: “No
se puede ser buen Coach si no se ha sido buen coachee” de igual forma, “No se puede ser buen Coach de equipos si no se ha vivido el trabajar en equipo”.
“Actualmente buscamos
que los proyectos no terminen solo en una dramatización y una presentación tipo
Ppt, sino el poderlos continuar aplicando en una situación real”
En las cuatro primeras
generaciones, descubrimos que el 80% de los proyectos presentados podían
enmarcarse dentro del rubro: Coaching Social o Comunitario. Para la sexta
generación implementamos experiencias pilotos con la Fundación México Tierra de Amaranto y con la Fundación Comedores CMR y logramos una excelente e impactante
experiencia. Me parece una maravilla lo que un puñado de 4 ó 5 locos lograron en la primera fundación.
El programa llegó en Querétaro a 45 mil niños y el gobierno Estatal y Nacional muy posiblemente apoyen esta propuesta de salud escolar. (Se abrieron conversaciones al
respecto).
Esta idea avanzó, para la séptima generación, en Julio 2013 tendremos dos fundaciones más y la visión que
tenemos es armar un segundo nivel de Coaching de Equipos en México, donde nosotros como
staff docente realizaremos un seguimiento y supervisión de cómo se van aplicando
los proyectos presentados. Esta
propuesta se presentará posteriormente también ante la International Coach
Federation (ICF) para su aval.
Otro programa importante
que estamos lanzando desde la EEC por
primera vez en México, es la Certificación Internacional de Coaching
Ejecutivo VIP, basado en el modelo ontológico y avalado por ICF”.
¿A qué se
refiere?
“Es una certificación de 25 a máximo 30 personas, donde
existirá un acompañamiento muy personalizado y directo de cada participante;
cada miembro del staff tendrá muy pocas personas a cargo; que se combinan con
15 jornadas de formación muy intensa en 3 encuentros diferentes, escalonados
(Abril, Julio y Septiembre). Entre medio habrá diversas actividades de
formación (aula virtual, encuentros grupales, prácticas, supervisión, etcétera).
Estarán los máximos
responsables de la Escuela Europea de Coaching (EEC), como Luis Ángel Carchak y
Silvia Guarnieri, que son Master Certified Coach
(MCC - Máximo nivel de de credencialización ante ICF) con un mínimo de 2500
horas de experiencia, y estarán acompañados de
un staff de similar experiencia o nivel
PCC ante la ICF, con un mínimo de 750 hrs. de vuelo.
Va dirigido a Coaches
que ya trabajan en el mundo empresarial y ejecutivos o directores de empresas
que desean enriquecer sus estilos de liderazgo, generando una comunidad de pares que hablen el mismo idioma
y afronten retos y situaciones similares.
Debido a que nuestro programa está avalado por la ICF con el sello
máximo de calidad ACTP, los participantes terminarán con 20 horas de prácticas, lo que les permitirá
agregando otras 80 horas de trabajo profesional como Coach, (documentando los clientes
atendidos) solicitar ante la ICF el primer nivel ACC (Acredited Coach
Certified) como Coach profesional a nivel internacional con un simple proceso
administrativo de credencialización.
Para conocer el espíritu
profundo de esta propuesta, los invito a visitar la liga con la entrevista en el periódico Milenio al Master Coach Luis Carchak:
"Con la EEC en México,
hemos sido innovadores con los programas de Coaching de Equipos, con el Coaching
Político y ahora también con esta propuesta de Coaching Ejecutivo VIP”
En México, hemos sido
innovadores con el Coaching de Equipos, Coaching Político y también ahora con
el Coaching Ejecutivo VIP. En particular en el programa de Coaching Político,
el facilitador es Juan Vera, un Coach surgido en las primeras épocas del
Coaching Ontológico, quien ha
acumulado más de 6 mil horas de vuelo como Coach a nivel de funcionaros
públicos, directores de empresas estatales o mixtas y gobiernos en cuatro
países diferentes (España, Portugal, Chile y empresarios de Venezuela).
Me siento orgulloso de acompañar a la EEC en estos programas como Coach,
Facilitador y staff colaborador docente, dado que son espacios de permanente
aprendizaje
¿Quién es
el público natural de este programa?
“Es una mezcla. Hablando
del Coaching Político, la primera gran dificultad es que el imaginario popular
y la identidad de “La Política”, “Los Políticos” y sus actores y actividades; están muy desprestigiadas.
Por lo cual una de las cosas hermosas
que hacemos, es proponer revalorizar sus significados y abrir espacios
para conectarse con el ser humano que hay dentro de cada funcionario y/o político.
Generando consciencia de que ningún político ha sido importado de ninguna
Galaxia.
Las primeras generaciones
en México fueron muy interesantes, los participantes fueron personas con
historias de mucho compromiso social, procedentes de Fundaciones,
Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y de diversos partidos políticos,
además de Coaches que tuvieron la oportunidad de acompañar intuitivamente a
algún funcionario y/o político.
Entonces, como nuestra
propuesta es netamente apartidaria, no ideológica, apostando a las habilidades
conversacionales del Coaching, hubo diálogo y se dio una conexión de humano a
humano, de corazón a corazón, donde decías: ¿por qué cuernos hay tantos
problemas? Si aquí demostramos que podemos conversar en profundidad para llegar a
acuerdos.
Una de las generaciones
fue un programa de formación In Company, que estuvo conformada por personal de
una consultora de marketing político con 25 años de experiencia. Lo interesante
de todas estas 4 Generaciones (2011 y 2012) fue que a partir de ahí han surgido proyectos
donde nos invitan como EEC para la formación de funcionarios públicos y/o para
intervenir en proyectos concretos a nivel estatal, municipal o federal. Todo este movimiento
nos ha inspirado a diseñar y desarrollar la “Clínica de Coaching Político” como
Nivel II (Próximo Programa Noviembre 22
y 23 del 2013)
¿El campo
es muy grande?
“Mucha de la gente que participó en estas generaciones,
son personas que más allá de tener un color partidario cuentan con una
trayectoria de muchísimos años como funcionarios en distintos niveles del Estado,
por lo cual surge la idea de adaptarla e inyectarle las habilidades del Coaching
para incrementar su capacidad de liderazgo y que mejoren su compromiso y
servicio con la comunidad. Hemos trabajado durísimo, pero éstas cosas nos halagan
y me reconfortan como un enriquecimiento de la identidad.”
¿Este
programa en particular es un distingo de la Escuela Europea de Coaching?
“Es uno de los programas innovadores,
pero la EEC es muy reconocida por su
calidad, por su manera innovadora
coherente y comprometida de intervenir tanto en el mundo de las empresas como
en otro tipo de espacios. Es justamente el Coaching Ejecutivo VIP, que
lanzaremos el próximo Miércoles 17 de Abril, es el programa estrella, el más
consolidado con varios miles de egresados y que surge de la experiencia de
haber intervenido en más de 200 firmas
en los últimos 10 años.”
¿Cómo
fomentar la excelencia en la profesión de Coach?
“Fíjate que la International Coach Federation (ICF) a
nivel global es una organización con más de 110 países involucrados y más de 20
mil Coaches asociados, pero sus dos grandes pilares son: por un lado, fomentar
la excelencia de la profesión del coach con múltiples ofertas de acompañamiento
y cuidando que los programas tengan altos niveles de acreditación (sellos de
calidad CCE, ACTP, ACSTH) y por el otro, fomentar la aplicación de un código de
ética en la vida profesional.
Por este motivo, vengo desarrollando
un taller llamado Ética, Coherencia e Identidad
en la práctica del Coaching, porque
me parece que falta un espacio de reflexión para transformar dicho código de ética
que se percibe como letra muerta en letra viva; es decir, para generar las
mejores prácticas en busca de respuestas a preguntas como, ¿qué hacer cuando se
dan situaciones complejas y cuestionables?, ¿qué tan blanco, negro o gris es la
situación?, ¿cómo se puede afrontar?.
Cuando alguien se
equivoca y hace cosas que un colega puede interpretar como una falta de ética o
una falta de coherencia, no está afectando sólo su propia identidad profesional
sino la identidad de la profesión del Coaching, y entonces, este espacio de
reflexión es para que entre todos cuidemos y aprendamos de cómo preservar dicha
identidad.
La ICF organizó a partir del 2012 el tema de la ética a nivel
regional, prácticamente por continentes. Su anterior presidenta en
México Mirna Pérez, es ahora la líder a nivel Latinoamérica y viene trabajando
con los otros comités sobre estas múltiples temáticas. Por ejemplo: ¿cuándo se puede utilizar
o no un logo de la ICF en las tarjetas, en las presentaciones, en los
promocionales?, ¿qué se permite y qué no desde la perspectiva institucional?
¿cómo preservar los procesos de acreditación de programas? etcétera.
Fíjate que como Coaches
una de nuestras misiones es promover que las personas, los ejecutivos y los
equipos hablen de aquello que no se puede o se atreven. Si es esta una de nuestra consignas
más importantes, nosotros como profesionales debemos poder hablar en éste espacio de lo coherente, de la
identidad, de lo ético, no para castigar a nadie sino para aprender y cuidar en
conjunto la identidad del Coaching”.
¿Cómo es
tu nexo con ICF?
“Me acerqué a ICF porque percibí una
organización sólida a nivel global, con más de 15 años de experiencia, y lo que
me gustó fue su apertura, ya que no está vinculada a ningún modelo de Escuela
de Coaching en particular
¿No hay el
modelo ICF?
“No, lo que hizo ICF con un trabajo
muy arduo, de muchas horas de conversaciones, discusiones y de buscar consenso,
es que con todos los modelos y todas las escuelas que acreditaron programas,
definió 11 competencias básicas fundamentales del Coaching para desempeñarse
como un buen profesional.
La otra cuestión es que estas
mismas competencias se evalúan y exigen en forma diferente a quien tiene 100
horas de vuelo (ACC), 750 horas (PCC) o 2 mil 500 horas (MCC). Esto me pareció
algo muy consistente para lograr un nivel de maestría y se relaciona estrechamente con algunos de los programas
en los que participé.
Todo este proceso que
pudiera sonar complejo que la ICF instala para credencializar Coaches
profesionales, tiene como objetivo fundamental desarrollar confianza en
nuestros potenciales clientes sobre nuestra nueva profesión, justamente la
construcción de la confianza es otro de los temas que me apasiona, sobre los
cuales he tenido múltiples experiencias profesionales interesantes.
La confianza
es una ventana de oportunidad que se construye y destruye, se abre y se cierra
en un proceso complejo para afianzar y sencillo de destruir con actitudes desde
la ceguera.
Conceptualmente Rafael
Echeverría en su libro La Empresa
Emergente habla sobre los pilares fundamentales de la confianza: la
competencia, la responsabilidad y la sinceridad.
En el Congreso de la
International Coach Federation, de Perú (2009), desarrollé un taller sobre este
tema con base a mi experiencia profesional concreta, con ejercicios y
dinámicas. Estaba presente Damián Goldvarg, quien es el actual presidente de
ICF Global. Por su éxito lo volví a presentar en el siguiente Congreso de ICF,
en Venezuela (2010) con una acogida exitosa de más de 100 personas
“En el CIMC queríamos
consolidar la profesión de Coaching desde una mirada mexicana y latinoamericana,
de ahí surge lo que hoy se llama el SCPM”
¿Qué es lo
que hacen en el Consejo Internacional de Master Coaches (CIMC)?
“Eso es una pregunta compleja; el conjunto de Master
Coaches que actualmente son Omar Salom, Pepe Merino, Mauricio Oltra, Enrique de
los Ríos, Ricardo Escobar y yo, en un principio
varios fuimos compañeros de la certificación ABC de Rafael Echevarría y de
otras formaciones. En ese momento representábamos escuelas o estábamos
desarrollando nuestros propios modelos de Coaching. Entonces fomentamos la
generación de un espacio de reflexión para compartir prácticas, visiones y
estrategias para preservar la profesión o simplemente generar alianzas.
Nos preguntamos ¿qué
podemos hacer para consolidar la profesión de Coaching desde una mirada mexicana
y latinoamericana? Porque una de las cosas que a algunos les genera cierta
distancia de la ICF ,
es que es una idea nacida en EU. Sin
embargo, vienen desarrollando estrategias para incorporar en Europa, Asia y África. Desde los
últimos años fuertemente comprometidos
en consolidar a la ICF en Latinoamérica.
Fueron muchas horas de
trabajo voluntario, al igual que en la ICF Capítulo México, para analizar las sugerencias, críticas y vivencias
de los programas en los que hemos participado y así tratar de generar una
experiencia más local.
Fue cuando impulsamos
con el liderazgo de Mauricio Oltra, la recreación de la Asociación Mexicana
de Coaching, que había quedado un poco dormida, con un relanzamiento el 8 de
noviembre de 2011.
Ese grupo fue la materia
gris que generó una nueva asociación formalmente constituida que ahora es la
Sociedad de Coaches Profesionales de México (SCPM); la primera presidenta fue Laura
Certucha, actualmente es Octavio Mendoza y hay todo un equipo de colegas
colaborando arduamente.
La intención en la SCPM
similar a la del CIMC es marcar línea y brindar
una orientación de cómo llevar una buena práctica de Coaching para preservar su
identidad. En el CIMC seguimos intentando contribuir a liderar el proceso de
maduración de la profesión en el futuro
Desde esta
perspectiva ¿cuál es el futuro del Coaching en México?
“En el 2012 la ICF promovió un estudio global de investigación
sobre Coaching enfocado a quienes ejercen dicha profesión. En el 2013 la ICF está
lanzando una investigación, en torno a lo que opinan las empresas que contratan
dichos servicios. Una alerta roja que lanzó esta primera investigación documento
es que están afectando seriamente la identidad
de la profesión, aquellas personas que se dicen Coaches sin serlo o que su formación es de “unos días o semanas”. Por eso la ICF
intensifica la promoción de los procesos
de acreditación de los programas en las escuelas de formación y los procesos de
credencialización profesional, para que un coach sea reconocido como tal a
nivel internacional con el aval (PCC, ACC o MCC) de la ICF.
Esta es una de las
formas de revertir o de preservar la identidad de la profesión y cuidarla,
porque de lo contrario en el imaginario de las empresas la profesión va a
quedar lastimada y éstas tendrán resistencia a confiar en esta profesión.
A su vez ICF México, con
su nueva presidenta Eliane Fierro y equipo, estamos ofreciendo a escuelas de
formación que tienen programas acreditados para ver juntos como los podemos
acompañar para elevar aún más sus estándares.
Complementando lo
anterior, es importante resaltar el valor de seguir innovando e incorporando
recursos desde diversas perspectivas, como por ejemplo el programa que realicé de
Cuerpo y Movimiento (equipo de Julio
Olaya y Rocío Pacheco), que me conecto profundamente no tanto con la
filosofía y con los conceptos teóricos, sino en profundizar la relación con la corporalidad
y las emociones. Me parece importante recordar que nosotros acompañamos a otro. Coachendo
desde nuestra propia experiencia de vida, nuestras heridas y nuestras
limitaciones.
Como Coaches, la manera
de acompañar al otro es aceptando su ser con amor y generosidad con lo que el otro viene siendo, cómo
es hoy y aceptarlo tal cual. Entender que para ello debemos poder y reconocer nuestros
propios puntos flacos, nuestras
cegueras, y eventualmente compartir nuestra experiencia de vida. ¿Quizá le
sirva? Pero él decide.
Un gran riesgo es que nosotros
como Coaches creamos que somos como médicos, medio Dioses “Arregla todo”, que podemos resolver
todo en cualquier momento y eso es una barbaridad.
El
EGOLESS es fundamental y se alimenta de la humildad en la escucha de uno mismo
y del otro.
Por ello, es trascendental
acercarnos a colegas o expertos y exponer los casos que nos presenten
dificultad aprovechando a las personas con más experiencia. Por ejemplo con un
nivel MCC o muchas horas de vuelo para construir un espacio de supervisión. Todavía
es algo que si bien es común en el mundo terapéutico no se instaura en el mundo
del Coaching. Estos espacios de reflexión pueden ser muy enriquecedores, tanto
para el Coach como cuidadoso del coachee”.
Marcelo,
estamos por terminar. ¿Qué consideras que debemos tener presente en el
Coaching?
“Que un buen proyecto de Coaching
está vinculado con procesos complejos, con diagnósticos previos, con
seguimiento, con talleres, ya que el Coaching no sólo es hacer sesiones
individuales y/o de equipos, sino una propuesta integral
basada
en una profunda observación y escucha del contexto, de las necesidades, de los
paradigmas y cultura organizacional imperante. Incluso para el diseño de una
propuesta puede ser muy valiosa una supervisión.
Por eso digo que la
Consultora que dirijo, MetaAprendizaje Transformacional, con los aliados estratégicos
con los cuales venimos trabajando, lo que ofrecemos son procesos de Coaching Integral,
teniendo como referencia fundamental las necesidades del cliente. Cuando ofreces
excelentes servicios en una empresa, puedes ganar no solo buen dinero y
prestigio que dando sesiones aisladas o un curso o un taller. Con buenos
resultados, ese cliente te continua contratando y recomendando. Esa es una
diferencia que hemos logrado y es la meta sostenerlo
¿Esto
contrasta con la multiplicidad de formadores de Coaches que hoy ofrecen?
“Claro, posiblemente ¿pero desde dónde se ofrece?, ¿con
qué background de experiencia se
presentan los coaches para hablar de lo que hacen?. Nuestro facilitador Juan
Vera, del programa de Coaching Político decía: muchos me pueden copiar las láminas, el Power Point; pero las 6 mil
horas que tengo de vuelo que sustentan lo que enseño, no hay enemas que te
sirvan.
La invitación sería que si
te certificaste como Coach apliques lo aprendido e implementes en procesos y
espacios para generar un efecto multiplicador de mejores conversaciones,
escucha, resultados, climas laborales, relaciones humanas a nivel de empresas,
lo que generará a mediano plazo impacto y muchas más ganancias duraderas en un amplio
sentido, que dar cursos de formación en Coaching para x personas.
El lograr que se
concreten procesos a nivel de organizaciones, empresas o corporaciones es
quizás inicialmente más arduo, sin embargo una vez concluido pueden tener un
efecto multiplicador e impacto tanto a nivel organizacional y empresarial, como
de la comunidad, lo que incluye el retorno de la inversión económica y
temporal
Marcelo
muchísimas gracias ¿algo más que quieras comentar?
“Gracias a ti; fue un placer recorrer
las historias, siempre hacen que uno pueda descubrir nuevas dimensiones, cosas,
conexiones y definiciones. También seguramente cuando me lea, me arrepentiré de
algo de lo dicho y seguiré abierto a aprender de cualquiera que tenga la
generosidad de confrontar”.
Muy
enriquecedor, déjame decirte que eres un hombre muy profundo, que tiene la
facultad de poder canalizar todas las vivencias y proyectarlas en una visión
diferente y despertar la conciencia hacia ella. Te agradecemos mucho.
“Al contrario un placer y un gusto”.
Marcelo Lehmann
marcelo.lehmann@escuelacoaching.com
www.escuelacoaching.com
Es
representante de la Escuela Europea de Coaching (EEC) en México y
co-facilitador en sus Programas Internacionales:
“Coaching
de Equipos”, “Excelencia en Coaching Ejecutivo” y “Coaching Político”. Todos
programas avalados por la International Coach Federation (ICF). Acredita más de
1600 hs de experiencia como Coach Ejecutivo.
Integra
el Staff de la ICF – México, como responsable de Educación y Eventos e integra
un Grupo de Trabajo, - sobre Ética y Acreditaciones -, en el Board de ICF
Global.
Cursó
el Programa de Coaching Avanzado “Cuerpo y Movimiento” (Equipo de Julio Olalla). Está cursando el Diplomado Internacional "Coaching Organizacional"(Paradigmas y Cultura) que dirigie la Master Coach Elena Espinal.
Coach Ontológico Empresarial (Nivel Senior y Básico) por Newfield Consulting (Dr. Rafael Echeverría), Meta Coach por el Meta Coaching Training System, Certificación Internacional otorgada con el Nivel ACMC por la Internacional Society of Neurosemantics (Michael Hall PhD), Coaching de Vida por la “International Coaching Community (Joseph O’Connor PhD), ”Coach Ejecutivo por Reencuadre y Salom Change Dynamics (Mtro. Omar Salom – Avalado por “The International Neurosemantics Society”).
Colaboró como docente en varios de dichos programas, en los roles de: Coach-Supervisor, Meta Coach, Assist Lider, ó Team Lider.
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